6S精益管理

种下一种调性，塑造一个品牌

文丨聪姑娘   图丨普惠西安交大体检中心

“6S管理”二十世纪80年代起源于日本制造业，是现代企业行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。因其第一个字母书写均为S，所以称为“6S”。

2015年夏季某日午时，集团审计监察部总监夏文华女士在考察『普惠西安交大体检中心』服务质量的过程中，惊喜的发现这家体检中心“特别之处”：明亮、干净、舒适、整齐……

“如此细心，为顾客创造干净卫生的体检环境和舒心愉悦的品质体验，普惠全国榜样模范就在身边，得表扬，更得传承。”

了解后才知道原来是陈俊英院长“管理有方”，不吝大赞。普惠西安交大体检中心创6S行业典范，为普惠全国树立良好榜样。

自此开启『普惠全国6S精益管理』和标杆学习模式。使行为规范制度化、制度要求习惯化。在体检中心内部形成良性循环，在普惠全国形成典范效应。

优化人文环境

优化体检中心人文环境要抓全局、抓细节。整理：要与不要，一留一弃；整顿：科学布局，取用快捷；清扫：清除垃圾，美化环境；清洁：清洁环境，贯彻到底；素养：形成制度，养成习惯；安全：安全操作，以为人本。

大检查小巡查

定期巡查，每个月对科室、更衣室、前台等进行检查/抽查。发现问题及时处理；每年第二季度末，院长、护士长、科室主任带领6S检查小组成员进行全院检查并对检查结果进行总结分析，对优秀科室或人员予以表彰。

理论实战两手抓

『普惠西安交大体检中心“6S精益管理”』不定期培训，进行理论学习和现场示范。科学规划空间、合理摆放物品，进而使整个体检环境科学化、有序化、效率化，降低成本、提高效率、减少浪费，以达到“有效管理”。

    1.传帮教带：“老带新”，严格要求使新入职员工了解企业文化，掌握6S理论、制度及方法。

    2.责任到人：施行“科室主任负责制”，以便高效实施，全方位贯彻落实、责任到人。

    3.实战比拼：狠抓6S管理，理论学习和实战演练“两手抓”，实战比拼，形成内部竞争。

『普惠西安交大体检中心“6S精益管理”』通过全员参与，持续改善普惠体检环境，提升现场管理水平，提高全员整体素养，打造企业核心竞争力。

 将外在的管理转化为员工自觉意识和行动，推进实施“科学、专业、精准、人文”的企业服务宗旨和文化理念的传播。

普及健康知识  惠及大众健康

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